Management de transition : des dirigeants opérationnels, en poste sous 7 jours.

Vacance de poste, restructuration, croissance, transformation, M&A : quelle que soit la situation, good & right people mobilise sous 7 jours un manager de transition opérationnel. Cabinet indépendant, transparence des honoraires, diagnostic RSE inclus dans chaque mission.

Notre approche en trois niveaux

Un conseil opérationnel : nos managers de transition ne livrent pas de rapport, ils tiennent le poste et produisent le résultat. Selon votre situation, nous intervenons à l'un de ces trois niveaux, ou les enchaînons.

Sécuriser

Quand un poste clé est vacant ou fragilisé

Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.

Formats : management de transition, direction à temps partagé.

Éclairer

Quand il faut comprendre avant de décider

Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.

Format : audit flash.

Accélérer

Quand la transformation doit aboutir

Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.

Formats : management de transition, chasse de tête accélérée pour pérenniser.

Parler de votre situation

Fonction

Direction Générale

Industrie, Services, Distribution, Telecoms, FMCG, Sport/Loisirs

Direction Administrative et Financière

Clôture comptable imminente sans DAF, refinancement à négocier, audit en cours sans interlocuteur finance : chaque jour sans direction financière coûte cher.

Direction des Ressources Humaines

Conflit social latent, PSE à piloter, fusion d'équipes post-acquisition, ou simplement un DRH parti sans successeur : la fonction RH ne peut pas rester vacante.

Direction des Opérations / COO

Chaîne de production saturée, taux de service en chute, coûts opérationnels hors de contrôle : votre performance opérationnelle exige une reprise en main immédiate.

Direction Industrielle

Rendements en baisse, non-conformités qualité, accidents du travail, perte de certifications : votre site industriel a besoin d'un pilote expérimenté, maintenant.

Direction de la Production

Cadences non tenues, taux de rebut élevé, turnover sur les lignes, absentéisme chronique : la production est le coeur battant de votre entreprise.

Direction des Systèmes d'Information

Migration cloud critique, cyberattaque, déploiement ERP qui dérape, DSI parti en plein projet : votre système d'information ne peut pas attendre.

Direction Juridique

Contentieux majeur sans pilote, mise en conformité urgente (Sapin 2, RGPD, devoir de vigilance), opération M&A à sécuriser : la direction juridique est un poste stratégique qui ne souffre pas le vide.

Direction Commerciale

CA en recul, pipeline vide, force de vente démobilisée, perte d'un client stratégique : votre moteur commercial a besoin d'un nouveau souffle.

Direction Supply Chain

Ruptures d'approvisionnement, stocks excessifs, taux de service dégradé, coûts logistiques hors de contrôle : votre supply chain est sous tension.

Direction de la Transformation

Programme de transformation qui patine, résistance au changement, multitude de chantiers sans coordination : votre organisation a besoin d'un chef d'orchestre.

Autres fonctions de direction

Au-delà des fonctions classiques, votre entreprise peut avoir besoin d'un manager de transition sur des postes spécialisés : Direction des Achats, Direction Qualité, Direction Marketing, Direction de la Communication, Secrétariat Général.

Contexte

Restructuration et retournement

Trésorerie tendue, perte de clients majeurs, covenants bancaires sous pression, plan social à anticiper : votre entreprise traverse une zone de turbulence.

Croissance et hypercroissance

Votre CA explose, vos équipes sont sous l'eau, vos process craquent de partout, votre ERP ne suit plus : la croissance, mal accompagnée, peut tuer une entreprise aussi sûrement qu'une crise.

Transformation et conduite du changement

Transformation digitale qui patine, résistance au changement généralisée, programme stratégique sans chef d'orchestre : 70% des projets de transformation échouent par manque de leadership dédié.

Vacance de poste et management relais

Votre DAF démissionne vendredi, votre DRH est en arrêt longue maladie, votre DG est révoqué par le conseil d'administration : la direction ne peut pas rester vacante.

Fusion-acquisition et intégration (M&A / PMI)

Due diligence en cours, closing dans 8 semaines, PMI à structurer, synergies à capturer, équipes à fusionner : une opération M&A est un moment de vérité pour l'entreprise.

Développement international

Ouvrir une filiale au Maroc, redresser une usine en Côte d'Ivoire, piloter un projet d'intégration cross-border, remplacer un DG expatrié : le management de transition international exige des profils qui connaissent le terrain, pas seulement la théorie.

RSE et transformation durable

Obligation CSRD, pression des investisseurs sur les critères ESG, attentes des salariés sur le sens, exigences RSE des donneurs d'ordres : la transformation durable n'est plus optionnelle.

Amélioration de la performance

Marges en érosion, productivité en recul, coûts qui dérivent, process inefficaces : votre entreprise fonctionne en dessous de son potentiel.

Pourquoi choisir good & right people ?

Transparence totale des honoraires

Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.

Diagnostic RSE inclus

Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.

Cabinet indépendant

Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.

Proximité du fondateur

David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.

Couverture Afrique

Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc, en Afrique et au Moyen-Orient pour les filiales de groupes français.

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