Fonctions concernées
COO, DAF, Direction Industrielle, Direction Commerciale, Direction Supply Chain
Amélioration de la performance : un manager de transition pour optimiser votre organisation
Marges en érosion, productivité en recul, coûts qui dérivent, process inefficaces : votre entreprise fonctionne en dessous de son potentiel. Avant que la situation ne devienne une crise, Good & Right mobilise un manager de transition qui identifie les leviers de performance et les actionne — rapidement et durablement.
Informations pratiques
Durée type
4 à 12 mois
Les problématiques adressées
Réduction des coûts structurels
Pas un cost-killing brutal, mais une analyse fine de la structure de coûts. Le manager de transition identifie les gisements d'économies, négocie avec les fournisseurs, optimise les effectifs, rationalise les achats — sans détruire la capacité à opérer.
Excellence opérationnelle
Lean management, Six Sigma, amélioration continue : le manager de transition déploie les méthodologies, forme les équipes, installe les rituels de pilotage et les indicateurs qui permettent de durer après son départ.
Performance commerciale
Pipeline vide, cycle de vente trop long, taux de conversion faible : un diagnostic commercial suivi d'un plan d'action à 90 jours. Le manager de transition restructure l'approche commerciale et remotivise la force de vente.
Performance des fonctions support
Finance, RH, IT : les fonctions support sont souvent les parents pauvres de l'optimisation. Un manager de transition professionnalise les process, digitalise les tâches répétitives, et libère du temps pour les activités à valeur ajoutée.
Benchmark et KPIs
Vous ne savez pas si vous êtes performants par rapport à votre secteur ? Le manager de transition apporte son benchmark de missions similaires, installe les bons KPIs, et met en place un reporting actionnable.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Éclairer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Accélérer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc et en Afrique pour les filiales de groupes français.
Garantie satisfait ou remboursé
Si le manager ne correspond pas à vos attentes dans les 5 premiers jours, nous le remplaçons sans frais.
Fonctions liées
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