Sport : structurer et faire grandir les organisations sportives
Good & Right sport est notre division dédiée à l'écosystème sportif : fédérations, clubs professionnels, marques et entreprises qui ont fait du sport un vecteur de croissance et d'inclusion.
Notre approche consiste à soutenir la structuration et la croissance des organisations sportives en leur proposant des profils experts capables d'accompagner différentes phases : changement d'actionnaire ou de gouvernance, transformation digitale, urgence managériale liée au départ non anticipé d'un dirigeant, lancement de projets, crise.
Nos offres
Recrutement
Que le recrutement soit complémentaire ou non aux audits et aux missions de management de transition que nous réalisons, nous opérons en tant que partenaire pour vos recrutements pérennes sur des fonctions middle, middle + et top management.
RSE
Accompagnement des organisations sportives dans leur démarche RSE, jusqu'à la certification ISO 20121.
Management de transition
Consécutif à un changement soudain au sein de l'organisation, structurel ou conjoncturel, le management de transition permet aux organisations sportives de bénéficier d'une ressource externe et experte pendant quelques mois, afin de répondre à une urgence.
À la suite du diagnostic réalisé par notre manager de transition, une feuille de route est définie en concertation avec le client. Les mois qui suivent sont dédiés au déploiement des solutions : optimisation de l'organisation, des processus et des outils, afin de garantir un retour rapide à l'équilibre.
Selon l'urgence, la mission prend la forme d'un directeur général de transition à la tête du club, de la ligue ou de la fédération, d'un management relais le temps d'une vacance de poste, ou d'un chantier d'amélioration de la performance sur les opérations et la structure de coûts.
Audits opérationnels
Suite à un changement d'actionnaire, la nouvelle direction générale souhaite donner un nouveau cap. Au préalable, un audit systémique permet d'avoir un état exhaustif des finances, du contrôle interne, de l'organisation et de ses processus.
Audit transformation digitale : le club souhaite se doter d'une enceinte connectée permettant de créer un véritable lieu de vie, y compris hors événement, et d'augmenter l'expérience des fans et des clients.
Audit risque de non-continuité d'exploitation : consécutif à une insuffisance de fonds propres, à une dépendance forte envers un actionnaire ou à des dépenses sportives trop importantes.
Notre intervention dans ce secteur
Des profils très opérationnels, tous indépendants, qui ont occupé des fonctions dirigeantes : direction générale, direction administrative et financière, direction des ressources humaines, direction des systèmes d'information, marketing, commerce, au sein d'organisations habituées au changement.
Ces experts ont soit évolué dans la sphère sportive, soit, par expérience et par appétence, la capacité d'en absorber la culture très rapidement pour un résultat à très court terme.
Fédérations, ligues, clubs professionnels, marques et entreprises qui font du sport un levier de croissance et d'inclusion.
Chez Good & Right people nous sommes tous passionnés de sport, et pour certains d'entre nous c'est même un métier.
Cette practice est portée par Hubert Malivoir, Senior Advisor en charge des practices FMCG, sport et international. Plus de trente ans en environnement international exigeant : ExxonMobil, Nestlé Waters, puis Nike, où il a été Senior Sales Director France, dirigé cent cinquante personnes et siégé au comité exécutif France, avant de prendre la direction des ventes Football pour l'Europe de l'Ouest. Certifié coach exécutif, il accompagne depuis 2021 le développement du Marathon des Sables et mentore les start-ups au sein de HYPE Sports Innovation.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Vous avez un besoin urgent ou un projet de transformation ?
