Média : lancer, transformer, rentabiliser, comment piloter le démarrage et la croissance d'un média local ?
Les projets médias sont des projets d'entreprise à part entière : modèle publicitaire sous pression, enjeux d'audience digitale, relations avec les collectivités, gestion des rédactions et des conventions collectives spécifiques. Les décisions sont rapides, les marges d'erreur faibles. Racheter, lancer ou refonder ? Comment transformer un média local en actif rentable et ancré dans son territoire ?
Notre expérience terrain couvre le rachat et l'intégration de chaînes indépendantes, le lancement en région, la structuration commerciale et la montée en puissance des audiences.
Notre intervention dans ce secteur
Dirigeants de média, directeurs commerciaux et de régie, directeurs de rédaction, directeurs financiers rompus aux modèles mixtes publicité, subventions et revenus digitaux.
Les médias de proximité sont au carrefour de défis multiples : quel modèle économique viable entre publicité locale, subventions publiques et revenus digitaux ? Comment construire une ligne éditoriale différenciante face aux grandes plateformes qui ont capté l'essentiel de l'audience locale ? Comment recruter et fédérer une rédaction en région, gérer les agréments réglementaires et atteindre la taille critique ?
Good & Right people accompagne les dirigeants à travers une offre complète pour mener à bien vos projets de création, de reprise ou de transformation de média local : audit de positionnement, plan de lancement opérationnel, management de transition ou recrutement du profil clé.
Cette practice est portée par Philippe Benayoun, Senior Advisor en charge du secteur des services, télécoms, médias, grande consommation et économie sociale et solidaire. Il a piloté le lancement des chaînes BFM Régions, gérant simultanément le compte de résultat, les recrutements de journalistes, les partenariats institutionnels et la régie publicitaire : six chaînes lancées, des équipes constituées en quelques semaines, des équilibres financiers construits dans des marchés locaux contraints.
Dans quels cas faire appel à nous ?
Un projet clef en souffrance nécessitant le recours à un renfort expert. Un projet majeur a pris du retard voire pire, est à l'arrêt. Quelle qu'en soit la raison, interne ou externe, humaine, technique ou organisationnelle, ce retard il faut le juguler, faire en sorte qu'il ne se réitère pas et, idéalement, le rattraper.
Une transformation à définir, à déployer ou à finaliser. La transformation de tout ou partie de votre organisation est envisagée, déjà actée, en cours ou nécessite un dernier coup d'accélérateur : vous avez besoin d'un spécialiste sectoriel, et ou métier, très expérimenté pour vous accompagner.
Une vacance de poste subite ou de longue durée. Assurer la continuité, tenir la fonction le temps nécessaire, et préparer la reprise par le titulaire.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Vous avez un besoin urgent ou un projet de transformation ?
