Secteurs clés
Industrie, Distribution, Logistique, Agroalimentaire, Services
Directeur des Opérations de Transition : accélérez votre performance
Chaîne de production saturée, taux de service en chute, coûts opérationnels hors de contrôle : votre performance opérationnelle exige une reprise en main immédiate. Good & Right met à votre disposition un COO de transition qui transforme vos opérations en levier de compétitivité.
Informations pratiques
TJM indicatif
1 000 € — 1 800 € HT / jour
Durée moyenne
6 à 12 mois
Quand faire appel à un directeur des opérations (COO) de transition ?
Excellence opérationnelle
Lean management, Six Sigma, amélioration continue : le manager de transition déploie les méthodologies, forme les équipes, installe les rituels de pilotage et les indicateurs qui permettent de durer après son départ.
Gestion multi-sites
Coordination de plusieurs usines ou entrepôts, harmonisation des process, mutualisation des ressources.
Montée en cadence
Nouveau client majeur, pic d'activité, lancement produit — absorber la croissance sans dégrader la qualité.
Réorganisation
Fermeture de site, transfert d'activité, externalisation — piloter la transition opérationnelle de bout en bout
Intégration post-acquisition
Fusionner les opérations de deux entités, capturer les synergies industrielles, unifier les KPIs.
Profil type du manager
Nos COO de transition sont des directeurs opérationnels ayant géré des organisations de 100 à 3 000 collaborateurs, souvent en contexte multi-sites et international. Ils maîtrisent le Lean, le Six Sigma, et savent autant optimiser un process qu'embarquer les équipes terrain dans le changement.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc, en Afrique et au Moyen-Orient pour les filiales de groupes français.
Contextes liés
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