Fonctions concernées
DG, DAF, DRH, COO, Direction Commerciale, DSI
Croissance et hypercroissance : structurez votre succès avec un manager de transition
Votre CA explose, vos équipes sont sous l'eau, vos process craquent de partout, votre ERP ne suit plus : la croissance, mal accompagnée, peut tuer une entreprise aussi sûrement qu'une crise. Good & Right mobilise un manager de transition qui structure votre organisation pour absorber la croissance — sans la freiner.
Informations pratiques
Durée type
4 à 12 mois
Les problématiques adressées
Structuration de l'organisation
L'organigramme qui fonctionnait à 50 personnes ne tient plus à 200. Un manager de transition crée les couches managériales intermédiaires, définit les fiches de poste, clarifie les périmètres de responsabilité.
Mise en place des process
Plus d'ERP, plus de contrôle de gestion, plus de process qualité : ce qui se faisait « à la main » doit être industrialisé. Le manager de transition installe les fondations sans bureaucratiser.
Recrutement massif
50 recrutements en 6 mois ? Le manager de transition structure la fonction RH, met en place l'ATS, forme les managers au recrutement, et assure l'onboarding à l'échelle.
Gestion de la trésorerie de croissance
Croître coûte cher : BFR qui explose, investissements à financer, recrutements à payer avant les revenus. Un DAF de transition sécurise la trajectoire cash.
Préservation de la culture
Quand l'effectif double en 18 mois, la culture d'entreprise se dilue. Le manager de transition aide à formaliser les valeurs, les rituels managériaux, le mode de fonctionnement — avant que la culture ne se dissolve.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Éclairer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Accélérer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc et en Afrique pour les filiales de groupes français.
Garantie satisfait ou remboursé
Si le manager ne correspond pas à vos attentes dans les 5 premiers jours, nous le remplaçons sans frais.
Fonctions liées
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