Fonctions concernées
DG, DAF, DRH, DSI, COO, Direction de la Transformation
Fusion-acquisition : sécurisez votre opération M&A; avec un manager de transition
Due diligence en cours, closing dans 8 semaines, PMI à structurer, synergies à capturer, équipes à fusionner : une opération M&A; est un moment de vérité pour l'entreprise. Good & Right mobilise un manager de transition qui sécurise chaque étape — de la préparation au closing, jusqu'à l'intégration complète.
Informations pratiques
Durée type
3 à 12 mois
Les problématiques adressées
Préparation à la cession (côté vendeur)
Vendor Due Diligence, data room, business plan de cession, cleaning : préparer l'entreprise pour maximiser sa valorisation. Un DAF ou DG de transition apporte la rigueur et la crédibilité que les acquéreurs attendent.
Due diligence (côté acquéreur)
Analyser la cible, identifier les risques, valider le business plan : le manager de transition peut renforcer l'équipe M&A; interne ou piloter l'ensemble du process pour un acquéreur qui n'a pas de cellule dédiée.
Intégration post-acquisition (PMI)
Les 100 premiers jours post-closing sont critiques. Le manager de transition pilote la PMI : harmonisation des process, intégration des équipes, capture des synergies, alignement des systèmes d'information.
Carve-out / Spin-off
Extraire une activité d'un groupe pour en faire une entité autonome. Le manager de transition crée les fonctions support (finance, RH, IT), sécurise la séparation opérationnelle, et installe la gouvernance.
LBO et private equity
Accompagner un LBO : mise en place du reporting investisseur, optimisation du cash, plan de création de valeur. Un manager de transition parle le langage du PE et exécute avec la rigueur attendue.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Éclairer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Accélérer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc et en Afrique pour les filiales de groupes français.
Garantie satisfait ou remboursé
Si le manager ne correspond pas à vos attentes dans les 5 premiers jours, nous le remplaçons sans frais.
Fonctions liées
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