Fonctions concernées
DG, DAF, DRH, COO, Direction Industrielle
Restructuration et retournement : un manager de transition pour redresser la barre
Trésorerie tendue, perte de clients majeurs, covenants bancaires sous pression, plan social à anticiper : votre entreprise traverse une zone de turbulence. Ce n'est pas le moment de chercher un dirigeant permanent — c'est le moment d'agir. Good & Right mobilise sous 7 jours un manager de transition rompu aux situations de crise, capable de stabiliser puis redresser.
Informations pratiques
Durée type
6 à 18 mois
Les problématiques adressées
Crise de trésorerie
Le cash brûle plus vite que prévu. Un manager de transition met en place immédiatement un cash management serré : prévisions de trésorerie à 13 semaines, renégociation des délais fournisseurs, accélération du recouvrement clients, gel des dépenses non essentielles.
Renégociation bancaire
Covenant cassé, ligne de crédit menacée, refinancement nécessaire. Le manager de transition a la crédibilité et l'expérience pour dialoguer avec les banques, préparer un business plan de retournement, et restaurer la confiance des prêteurs.
Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)
Quand la restructuration implique des suppressions de postes, il faut un pilote qui connaît la procédure (homologation DREETS, consultation CSE, reclassement) et qui sait la mener avec rigueur et humanité.
Perte de contrats stratégiques
Un client majeur part, le CA chute de 20-30%. Il faut réagir vite : réallouer les ressources, diversifier le portefeuille commercial, ajuster la structure de coûts. Un manager de transition prend ces décisions sans affect.
Retournement opérationnel
Au-delà du financier, le retournement passe par l'opérationnel : revoir les process, remotiver les équipes, reconquérir la qualité de service. Le manager de transition apporte une énergie nouvelle et une méthode éprouvée.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc, en Afrique et au Moyen-Orient pour les filiales de groupes français.
Fonctions liées
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