Fonctions concernées
DG, DAF, COO, Direction Industrielle, Direction Commerciale
Développement international : un manager de transition pour piloter vos filiales
Ouvrir une filiale au Maroc, redresser une usine en Côte d'Ivoire, piloter un projet d'intégration cross-border, remplacer un DG expatrié : le management de transition international exige des profils qui connaissent le terrain, pas seulement la théorie. Good & Right et sa filiale Atlas Transition interviennent en France, en Afrique et au Maroc.
Informations pratiques
Durée type
6 à 18 mois
Les problématiques adressées
Ouverture de filiale
Créer une entité à l'étranger : aspects juridiques, recrutement local, mise en place des process groupe, relations avec les autorités. Un DG de transition bilingue et expérimenté à l'international lance la filiale de A à Z.
Pilotage de filiale en difficulté
La filiale ne performe pas, le management local est défaillant, le siège a perdu la visibilité : le manager de transition reprend le contrôle opérationnel, rétablit le reporting, et redresse la performance.
Intégration post-acquisition à l'international
Acquisition d'une entreprise étrangère : fusionner les cultures, aligner les process, capter les synergies tout en respectant les spécificités locales.
Afrique et Maroc (via Atlas Transition)
Good & Right est l'un des rares cabinets de management de transition à intervenir en Afrique. Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous mobilisons des managers qui connaissent le terrain africain — réglementation, culture d'affaires, contraintes opérationnelles.
Transition de management expatrié
Remplacement d'un DG expatrié, rapatriement, localisation du management : le manager de transition assure le relais et accompagne la montée en compétence du successeur local.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Éclairer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Accélérer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc et en Afrique pour les filiales de groupes français.
Garantie satisfait ou remboursé
Si le manager ne correspond pas à vos attentes dans les 5 premiers jours, nous le remplaçons sans frais.
Fonctions liées
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