Fonctions concernées
Direction de la Transformation, DG, DSI, DRH, COO
Transformation d'entreprise : un manager de transition pour conduire le changement
Transformation digitale qui patine, résistance au changement généralisée, programme stratégique sans chef d'orchestre : 70% des projets de transformation échouent par manque de leadership dédié. Good & Right mobilise un manager de transition qui ne se contente pas de planifier — il exécute, embarque et délivre.
Informations pratiques
Durée type
9 à 18 mois
Les problématiques adressées
Transformation digitale
Migration cloud, déploiement ERP, refonte du SI, nouveaux outils métiers : la transformation digitale est autant un projet humain que technique. Le manager de transition aligne la technologie, les process et les équipes.
Transformation organisationnelle
Passage d'une organisation en silos à une organisation matricielle, mise en place de centres de services partagés, création d'une BU : repenser l'organisation sans paralyser l'activité courante.
Transformation culturelle
Devenir plus agile, plus orienté client, plus collaboratif : le changement de culture est le plus difficile et le plus long. Un manager de transition installe les premiers rituels et forme les relais internes.
Programme multi-chantiers
20 projets en parallèle, pas de PMO, reporting inexistant : le manager de transition structure le programme, priorise, alloue les ressources, et installe la gouvernance projet.
Transformation RSE / ESG
Définir la stratégie RSE, structurer le reporting extra-financier (CSRD), embarquer les opérationnels : la transformation durable est un projet d'entreprise qui nécessite un pilote dédié.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Éclairer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Accélérer
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Poser un diagnostic factuel dans les 10 premiers jours.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc et en Afrique pour les filiales de groupes français.
Garantie satisfait ou remboursé
Si le manager ne correspond pas à vos attentes dans les 5 premiers jours, nous le remplaçons sans frais.
Fonctions liées
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