Fonctions concernées
Direction générale, direction financière, opérations, ressources humaines
Manager de transition pour votre filiale en Afrique
Votre DAF de filiale à Casablanca démissionne avant la clôture, la filiale ivoirienne décroche de son budget, ou le groupe prépare la cession de son activité tunisienne : vu du siège, la distance rend chaque semaine de vacance plus coûteuse. Un manager de transition prend le poste sur place, rend compte au groupe et tient le calendrier.
good & right people est votre interlocuteur à Paris. Sa filiale Atlas Transition, créée en 2018 et dirigée depuis Rabat, connaît le terrain : droit local, administrations, banques, réseaux d'affaires. Un manager vous est présenté sous 7 jours.
Informations pratiques
Durée type
4 à 12 mois
Les problématiques adressées
Ouverture de filiale
Créer une entité à l'étranger : aspects juridiques, recrutement local, mise en place des process groupe, relations avec les autorités. Un DG de transition bilingue et expérimenté à l'international lance la filiale de A à Z.
Pilotage de filiale en difficulté
La filiale ne performe pas, le management local est défaillant, le siège a perdu la visibilité : le manager de transition reprend le contrôle opérationnel, rétablit le reporting, et redresse la performance.
Intégration post-acquisition à l'international
Acquisition d'une entreprise étrangère : fusionner les cultures, aligner les process, capter les synergies tout en respectant les spécificités locales.
Afrique et Maroc (via Atlas Transition)
Good & Right est l'un des rares cabinets de management de transition à intervenir en Afrique. Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous mobilisons des managers qui connaissent le terrain africain — réglementation, culture d'affaires, contraintes opérationnelles.
Transition de management expatrié
Remplacement d'un DG expatrié, rapatriement, localisation du management : le manager de transition assure le relais et accompagne la montée en compétence du successeur local.
Profil type du manager
Le manager que nous vous présentons a déjà dirigé une filiale ou une fonction dans le pays, ou dans un groupe international qui y opère. Il maîtrise à la fois les attentes d'un siège français (reporting, normes du groupe, gouvernance) et la réalité locale : référentiel comptable, droit du travail, relations avec les administrations et les banques.
Selon la mission, il réside déjà dans le pays ou s'y installe pour la durée de l'intervention.
Les situations où nous intervenons
Le poste de dirigeant ou de DAF est vacant
Démission, départ en retraite, rapatriement d'un expatrié : la filiale ne peut pas attendre les longs mois d'un recrutement local. Le manager assure la continuité, sécurise la clôture et prépare l'arrivée du titulaire.
Le reporting vers le groupe ne tient plus
Retards de clôture, écarts entre le référentiel local et les normes du groupe, trésorerie mal suivie. Un DAF de transition remet en ordre la comptabilité, le contrôle de gestion et le dialogue avec les commissaires aux comptes.
La filiale perd de l'argent
Plan d'économies, renégociation avec les fournisseurs et les banques, réorganisation : un dirigeant de transition conduit le redressement sur place, avec des comptes rendus réguliers au siège.
Le groupe cède ou rachète une activité
Séparation des systèmes et des contrats, données de la vente, continuité d'exploitation pendant la cession ; ou intégration d'une société rachetée dans les 100 premiers jours.
Notre réseau sur place
Au 29 octobre 2026, notre réseau compte au moins 64 managers de transition qui résident dans ces pays :
- Maroc : au moins 38 managers
- Tunisie : au moins 17 managers
- Côte d'Ivoire : au moins 9 managers
Les directions financières et générales y sont les plus représentées. Ces chiffres sont des minimums : une partie des profils n'a pas de ville renseignée.
Pays par pays
Pour le détail du marché local, consultez les pages d'Atlas Transition : Maroc, Tunisie, Côte d'Ivoire, Sénégal.
Pour aller plus loin : DAF de transition, DG de transition, carve-out, restructuration et retournement.
Questions fréquentes
Pourquoi passer par un cabinet parisien pour une filiale africaine ?
Parce que la décision se prend souvent au siège. good & right people est votre interlocuteur à Paris, et sa filiale Atlas Transition, dirigée depuis Rabat, apporte la connaissance du terrain. Un associé suit la mission avec vous de bout en bout.
Dans quels pays intervenez-vous ?
Principalement au Maroc, en Tunisie, en Côte d'Ivoire et au Sénégal, ainsi que dans d'autres pays d'Afrique selon les missions.
Le manager est-il basé sur place ?
Le plus souvent, oui. Notre réseau compte des managers qui résident au Maroc, en Tunisie et en Côte d'Ivoire. Pour certaines missions, un manager basé en France s'installe dans le pays pour la durée de l'intervention.
Quel référentiel comptable le DAF de transition doit-il maîtriser ?
Cela dépend du pays : le Code général de normalisation comptable au Maroc, le système comptable des entreprises en Tunisie, le SYSCOHADA révisé en Côte d'Ivoire et au Sénégal. Le manager fait le lien avec les normes du groupe, souvent les IFRS.
Combien de temps dure une mission ?
Généralement de 4 à 12 mois, selon qu'il s'agit de couvrir une vacance, de redresser la filiale ou de mener une cession.
Une filiale à sécuriser ? Appelez-nous au 01 89 70 87 75 ou écrivez à contact@goodandright.fr : un associé vous rappelle et vous présente un manager sous 7 jours.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Pourquoi choisir Good & Right ?
Transparence totale des honoraires
Nous vous communiquons contractuellement notre marge. Pas de coûts cachés, pas de surprise. Vous savez exactement combien le manager perçoit et combien le cabinet facture.
Diagnostic RSE inclus
Chaque mission se conclut par un diagnostic RSE personnalisé — « Le Regard RSE » — qui identifie les forces et axes d'amélioration de votre organisation sur les critères Environnement, Social et Gouvernance.
Cabinet indépendant
Pas d'actionnaire financier, pas de pression de volume. Nous ne plaçons pas le manager le plus disponible, mais le plus pertinent pour votre contexte. Et si nous n'avons pas le bon profil, nous vous le disons.
Proximité du fondateur
David Kennedy, fondateur de Good & Right et ses partners sont personnellement impliqués dans chaque mission. Vous avez un interlocuteur unique, senior, disponible — pas un consultant junior.
Couverture Afrique
Via Atlas Transition, notre filiale spécialisée, nous intervenons aussi au Maroc, en Afrique et au Moyen-Orient pour les filiales de groupes français.
Fonctions liées
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