Nos experts sont tous issus du monde de l'entreprise où ils ont exercé au sein de maisons de luxe, de marques de cosmétique et de leurs réseaux de distribution, en France et à l'international.
Le luxe supporte mal l'approximation, et il supporte encore moins l'exposition. Une intervention y réussit à deux conditions : comprendre que l'exigence produit n'est pas négociable, et savoir travailler sans que cela se voie. Nos intervenants signent un engagement de confidentialité renforcé et n'utilisent jamais le nom des maisons en référence commerciale.
Nos offres
Direction de réseau et retail
Votre réseau de boutiques ou de corners ne tient plus ses objectifs et le diagnostic interne tourne en rond ?
Dans quels cas :
- Décrochage du chiffre d'affaires par point de vente sans explication de trafic.
- Ouverture, reprise ou fermeture d'un parc sur un calendrier contraint.
- Bascule d'un modèle distributeur vers un modèle en propre.
Ce que nous mettons en place :
- Diagnostic terrain boutique par boutique, en observation directe.
- Remise en ordre de l'animation, du merchandising et du pilotage de la performance.
- Encadrement des équipes retail pendant la remise en marche.
Durée de la mission : de 4 à 9 mois.
À partir de 1 100 € HT / J selon les profils.
Supply chain et approvisionnements
Vos délais de mise à disposition ne tiennent plus, et l'arbitrage entre rupture et surstock se fait au jugement ?
Dans quels cas :
- Tension sur des composants, des matières ou des façons rares.
- Lancement ou édition limitée dont le calendrier ne peut pas glisser.
- Internalisation ou relocalisation d'une partie de la chaîne.
Ce que nous mettons en place :
- Diagnostic de la chaîne complète, du fournisseur de rang deux au point de vente.
- Remise en place de la planification et des règles d'arbitrage.
- Sécurisation des fournisseurs critiques et des plans de secours.
Durée de la mission : de 4 à 10 mois.
À partir de 1 100 € HT / J selon les profils.
Conformité et facturation électronique
L'échéance de la facturation électronique approche et votre organisation, multi-entités et multi-pays, n'est pas prête ?
Dans quels cas :
- Obligation de facturation électronique à absorber sans interrompre l'activité.
- Systèmes de facturation hétérogènes hérités d'acquisitions successives.
- Flux internationaux soumis à des régimes différents selon les pays.
Ce que nous mettons en place :
- Autodiagnostic de maturité, puis feuille de route chiffrée et datée.
- Pilotage du chantier avec les équipes finance, systèmes d'information et achats.
- Recette et bascule accompagnées, jusqu'à la première clôture conforme.
Durée de la mission : de 3 à 9 mois.
À partir de 1 000 € HT / J selon les profils.
Le Regard RSE
Vous voulez savoir où se situe réellement votre maison en matière environnementale, sociale et de gouvernance, sans passer par un audit de conformité ?
Dans quels cas :
- Préparation d'un reporting extra-financier ou d'une demande client.
- Chaîne de sous-traitance longue et mal documentée.
- Écart pressenti entre le discours de marque et la réalité opérationnelle.
Ce que nous mettons en place :
- Rapport d'étonnement RSE remis en fin de mission par l'intervenant, à partir de ce qu'il a vu de l'intérieur.
- Lecture par pilier environnemental, social et de gouvernance, sur des critères établis.
- Points d'amélioration hiérarchisés par effort et par impact.
Livrable inclus dans toute mission de plus de trois mois.
Sans surcoût.
Notre intervention dans ce secteur
Directeur de réseau, directeur retail, directeur supply chain, directeur des opérations, directeur administratif et financier, directeur de filiale.
Nous intervenons auprès des maisons de luxe et de leurs filiales, des marques de cosmétique et de parfumerie, de leurs façonniers et de leurs réseaux de distribution, en France comme à l'international.
Selon le point de tension, ces missions prennent la forme d'un directeur supply chain de transition entre les façonniers et le retail, d'un DAF de transition sur le pilotage des marges et des stocks, ou d'un chantier d'amélioration de la performance quand le service client se dégrade sans que les coûts baissent.
Cette practice est portée par David Kennedy, associé fondateur de Good & Right. Il a commencé sa carrière dans la production chez Hermès, avant huit ans de fonctions commerciales, de terrain puis managériales, et une bascule vers le conseil en ressources humaines chez Valtus Transition comme directeur du développement commercial. Il a créé Atlas Transition en 2018 et fondé Good & Right l'année suivante.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Vous avez un besoin urgent ou un projet de transformation ?
