Nos experts sont tous issus du monde de l'entreprise où ils ont dirigé des opérations industrielles et des chaînes d'approvisionnement agroalimentaires, en France et sur le continent africain.
L'agroalimentaire cumule des contraintes que peu de secteurs réunissent : saisonnalité, matière première volatile, sécurité sanitaire, pression permanente de la distribution sur les prix. Nos intervenants ont tenu ces équilibres en responsabilité opérationnelle, pas en fonction support.
Nos offres
Direction supply chain
Vos taux de service se dégradent, vos stocks augmentent, et les deux en même temps ?
Dans quels cas :
- Perte de fiabilité de la prévision de demande.
- Saisonnalité mal absorbée, avec rupture en pointe et surstock hors saison.
- Vacance de la direction supply chain à l'approche d'un pic d'activité.
Ce que nous mettons en place :
- Diagnostic du processus de planification, de la prévision à l'exécution.
- Remise en place du cycle de pilotage industriel et commercial et des règles d'arbitrage.
- Encadrement direct des équipes pendant la remise en marche.
Durée de la mission : de 4 à 10 mois.
À partir de 1 100 € HT / J selon les profils.
Direction industrielle et performance de site
Un site ne tient plus ses coûts de revient ou ses standards sanitaires, et les plans d'action successifs n'ont rien changé ?
Dans quels cas :
- Dérive du coût de revient sans explication matière ou énergie.
- Non-conformité sanitaire relevée en audit client ou en contrôle officiel.
- Investissement industriel à conduire sans arrêter la production.
Ce que nous mettons en place :
- Prise de fonction exécutive sur le site, avec autorité sur les arbitrages.
- Rétablissement des indicateurs et de la discipline opérationnelle au quotidien.
- Passation documentée à un directeur permanent.
Durée de la mission : de 6 à 12 mois.
À partir de 1 200 € HT / J selon les profils.
Sécurisation des approvisionnements
Une matière première devient rare ou trop chère, et vous n'avez pas d'alternative qualifiée ?
Dans quels cas :
- Dépendance à un fournisseur unique ou à une origine géographique unique.
- Volatilité des cours qui détruit la marge sans mécanisme de couverture.
- Exigence nouvelle de traçabilité ou de durabilité imposée par un client.
Ce que nous mettons en place :
- Cartographie des dépendances réelles, y compris au rang deux.
- Qualification de sources alternatives et négociation des accords cadres.
- Mise en place des mécanismes de suivi et des plans de continuité.
Durée de la mission : de 3 à 9 mois.
À partir de 1 100 € HT / J selon les profils.
Développement Afrique et Maroc
Vous opérez ou vous vous implantez sur le continent africain et vous cherchez des dirigeants qui y ont réellement exercé ?
Dans quels cas :
- Filiale au Maroc ou en Afrique subsaharienne dont la performance décroche.
- Implantation industrielle ou commerciale à structurer sur place.
- Besoin d'un dirigeant présent physiquement, pas d'un pilotage à distance.
Ce que nous mettons en place :
- Intervention conduite avec Atlas Transition, notre structure dédiée au continent africain.
- Profils résidents ou familiers du contexte local, réglementaire et social.
- Même méthode, même niveau d'exigence, même contrat qu'en France.
Durée de la mission : de 6 à 12 mois.
À partir de 1 100 € HT / J selon les profils.
Notre intervention dans ce secteur
Directeur supply chain, directeur industriel, directeur de site, directeur des opérations, directeur des achats, directeur général de filiale.
Nous intervenons sur toute la chaîne, de la matière première jusqu'au linéaire : coopératives et groupes industriels, marques nationales et marques de distributeur, restauration hors domicile et export.
Selon l'endroit où le flux casse, ces missions prennent la forme d'un directeur supply chain de transition, d'un directeur industriel de transition sur l'outil et les rendements matière, ou d'un mandat de développement international pour l'export et les filiales.
Cette practice est portée par Pascale Sédès de Pellegars. Ingénieur agronome diplômée de l'ENSAIA, formée à l'Executive Management à l'INSEAD et au CEDEP, elle a exercé plusieurs fonctions de direction et de direction générale au sein de groupes internationaux, principalement dans la filière agroalimentaire, à la tête d'équipes larges et multiculturelles. Elle a une expérience opérationnelle de la conduite du changement dans des contextes de transformation profonde. Elle a rejoint Good & Right en 2023 et préside Atlas Transition, la filiale du groupe dédiée à la zone Moyen-Orient et Afrique.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Vous avez un besoin urgent ou un projet de transformation ?
