Des solutions et un programme
sur-mesure

Mise en place d’une démarche analytique transversale, automatisation du supply chain, dématérialisation des flux, migration d’un nouvel ERP, intégration d’une digital factory, re- engineering d’un SIRH mal implémenté, structurer une architecture data, déployer la norme ISO 27001, ouvrir un canal e-commerce... nos experts accompagnent la transformation digitale de votre entreprise in vivo, au coeur de vos équipes.

Un poste clef subitement vacant, un dirigeant à remplacer au pied levé ou le besoin d'un renfort expert ? Il s'agit là d'assurer la continuité managériale d'un service, superviser des opérations de clôture ou de consolidation, maintenir la production d'un site ou encore de garantir la sécurité du système d'information. Il faut suppléer vite et bien, c'est l'interim executive.

Un modèle économique qui montre ses limites conjoncturellement ou structurellement, des raisons internes, externes, pas toujours identifiées, une stratégie, un plan de charges, une organisation humaine et des process à challenger,... il faut retourner la situation à votre avantage.

Ouverture d’un nouveau marché, M&A, CARVE-OUT, mise en place d'une nouvelle organisation et politique commerciales, identifier de nouveaux gisements de performance aux achats et approvisionnements, diversifier la distribution, augmenter la capacité de production...

Si toute prise de poste débute par une phase d'audit, c'est aussi une mission à part entière.

Véritable outil d'aide à la décision : identifier/préciser les causes d’une problématique, définir et simuler différents scenarii, construire une recommandation corrective et préventive. Auditer un risque financier, le plan de charges, l'organisation en termes de process, gouvernance et forces humaines en présence, évaluer le potentiel d’un site de production, la faisabilité industrielle d’un projet au stade R&D… nos audits sont menés par des experts opérationnels indépendants avec des méthodologies ad hoc.

Quel que soit le profil concerné en termes de séniorité, parcours et responsabilité, c'est la montée en compétences qui est organisée. Individuel ou collectif, l'approche est toujours sur-mesure combinant coaching, e-learning, présentiel ou formation "blended".

Personnalité, motivations, compétences, parcours, références, potentiel... autant d'éléments essentiels à évaluer lors d'un recrutement, une évolution de poste en interne ou une ré-organisation. Avec un regard extérieur expert notre assessment combine tests prédictifs et 3 entretiens : 1 entretien fonctionnel, 1 entretien technique et 1 entretien du n+1.

Répondre à une problématique de ressource et de compétence est notre raison d'être : ainsi, nous accompagnons également nos clients via un conseil juridique, administratif, marketing ou de cession/acquisition en associant des partenaires experts si besoin est.