Média : lancer, transformer, rentabiliser, comment piloter le démarrage et la croissance d'un média local ?
Notre expérience terrain couvre le rachat et l'intégration de chaînes indépendantes, le lancement "from scratch" en région, la structuration commerciale et la montée en puissance des audiences. Good & Right People vous apporte l'expertise opérationnelle et le profil juste, au bon moment.
Aujourd'hui, les médias de proximité sont au carrefour de défis multiples. Vous vous interrogez : quel modèle économique viable entre publicité locale, subventions publiques et revenus digitaux ? Comment construire une ligne éditoriale différenciante face aux GAFA qui ont capturé l'essentiel de l'audience locale ? Comment recruter et fédérer une rédaction en région, gérer les agréments réglementaires, et atteindre la taille critique ?
Good & right people accompagne les dirigeants à travers une offre complète pour mener à bien vos projets de création, de reprise ou de transformation de média local : audit de positionnement, plan de lancement opérationnel, management de transition ou recrutement du profil clé.
Philippe Benayoun a piloté le lancement des chaînes BFM Régions, gérant simultanément P&L, recrutements de journalistes, partenariats institutionnels et régie publicitaire. Six chaînes lancées, des équipes constituées en quelques semaines, des équilibres financiers construits dans des marchés locaux contraints. Cela lui a permis de travailler à l'élaboration et l'animation de stratégies marketing et commerciales pour les sites internet comme pour les chaînes BFM en étroite collaboration avec les équipes des OPS. Ses défis étaient sur le volume d’informations, leur précision, concision avec toujours le souci impérieux de la proximité. La promesse de la réactivité et du direct constituaient des clefs dans l'ancrage territorial des BFM Régions.
Philippe est votre interlocuteur pour identifier, encadrer et mobiliser le spécialiste expérimenté adapté à votre projet médias.
- Profils manag
- Profils techniques
- Profils fonctionnels
- Profils exploitation/production
- Les profils introuvables
- Profils chefferie de projet
- Profils technico-fonctionnels
- Profils études / R&D
- (A) MOA / (A) MOE…
Besoin d’un œil neuf, neutre et surtout opérationnel ?
Dans quels cas faire appel à nous ?
Un projet clef en souffrance nécessitant le recours à un renfort expert
Un projet majeur a pris du retard voire pire, est à l’arrêt. Quelle qu’en soit la raison interne ou externe, humaine, technique ou organisationnelle, ce retard, il faut le juguler, faire en sorte qu’il ne se réitère pas et, idéalement, le rattraper.
Une transformation à définir, à déployer ou à finaliser
La transformation de tout ou partie de votre organisation est envisagée, déjà actée, en cours ou nécessite un dernier coup d’accélérateur : vous avez besoin d’un spécialiste sectoriel, et ou métier très expérimenté pour vous accompagner.
Le besoin d’un œil neuf, neutre, et surtout, opérationnel
Une performance globale en baisse sans qu’on puisse en identifier précisément la cause ou certains KPI précis qui sont passés dans le rouge ? Un plan de développement, de transformation à cadrer et scénariser ? Il faut “se poser”, prendre du recul, diagnostiquer objectivement et proposer un plan d’actions évolutives et correctives. C’est l’audit expert, systémique ou ultra ciblé.
La décision d’intégrer de nouvelles compétences en interne
C’est décidé, vous voulez passer d’un modèle “BPO” ou freelance à des ressources dédiées au coeur de vos équipes.
Qu’elles figurent sur le “payroll” ou l’opex de telle ou telle direction, que le véhicule contractuel soit un CDI ou une prestation, vous voulez la compétence en interne.
Un problème ponctuel de « bande passante »
Des arbitrages organisationnels ont dû être faits, impliquant un “effet domino”, le jeu des chaises musicales et le principe des collaborateurs volants montrent leurs limites : il faut injecter un renfort externe pour ne plus être sous tension et éviter de dégrader le service.
Une vacance de poste subite ou de longue durée
Un collaborateur clef est absent en longue durée, que la date de son retour soit connue ou pas. Il ne peut donc être remplacé par un CDI et difficilement par un CDD. Organisation et performance en pâtissent. Il faut le remplacer au pied levé avec un périmètre équivalent ou adapté.