Good & Right people vous apporte son expertise du management de transition et vous accompagne dans vos opérations de fusion-acquisition
Avantages pour le cédant. Avant la vente de son entreprise, il est primordial d'optimiser l'organisation, les processus et les outils : c'est ce qui facilite la vente et la valorisation.
Avantages pour l'acquéreur. Une mission de management de transition s'avère souvent cruciale dans la résolution des blocages qui ralentissent voire bloquent l'opération. Lorsque des restructurations s'imposent, Good & Right people apporte les recommandations nécessaires à l'issue d'un audit systémique ou ciblé, organisationnel ou métier.
Notre intervention dans ce secteur
Dirigeants temporaires en executive interim : direction générale, direction des opérations, direction financière, direction des systèmes d'information, direction des ressources humaines, direction commerciale.
Nous intervenons sur les trois temps de l'opération : avant la prise de participation, en phase de due diligence ; pendant tout ou partie de la durée d'investissement ; et juste avant la sortie, pour la revalorisation.
Notre mode opératoire tient en trois étapes :
- Cadrage de la mission : détermination des objectifs et de la réponse.
- Déploiement de la solution : audit métier par un expert indépendant, mission de management de transition pilotée en binôme par un directeur de mission et un manager de transition in situ, ou recrutement ad hoc.
- Garantie de résultat : Good & Right people annexe une partie de ses honoraires de conseil au résultat, par une garantie contractuelle définie en amont de la mission.
L'approche Good & Right
Sécuriser
Assurer la continuité opérationnelle. Stabiliser la situation. Rassurer les parties prenantes. Tenir la fonction le temps nécessaire, de trois à douze mois.
Éclairer
Poser un diagnostic factuel en quinze à vingt jours. Chiffrer ce qui est réparable et ce qui ne l'est pas. Remettre un plan d'action hiérarchisé, pas un rapport.
Accélérer
Conduire la transformation jusqu'au résultat mesuré. Embarquer les équipes en place. Transmettre la méthode, puis passer la main.
Vous avez un besoin urgent ou un projet de transformation ?
